2024年，按照新的镇街财政管理体制计算，全镇一般公共财政预算收入8807万元，税收占比为94.72%。结合区去年年初下达我镇可支配财力计算，去年全镇可支配一般公共财政预算收入9412.42万元，政府性基金收入2010.93万元，其他收入17.90万元，财政总收入11441.25万元。

　　2024年全镇总支出11441.25万元（含上级补助和政府性基金），收支平衡。具体支出情况如下：

　　1.一般公共服务支出5855.72万元；

　　2.国防支出10万元；

　　3.公共安全支出53.40万元；

　　4.文化旅游体育与传媒支出0.58万元；

　　5.社会保障和就业支出1416.02万元；

　　6.卫生健康支出166.75万元；

　　7.城乡社区支出2295.72万元；

　　8.农林水支出1043.81万元；

　　9.住房保障支出571.35万元；

　　10.其他支出27.90万元。

　　2024年我镇财政重点工作主要有以下几方面内容：

　　一、稳收入，强征管，财源建设提质效

　　（一）深化协同共治，凝聚征管合力。每月召开财税工作调度会，整合经济发展办、行政执法办、规划建设环保办、农业农村办、自然资源管理所、财政所及区税务局棠下税务分局职能优势，动态研判重点企业经营状况、纳税数据及重点项目推进进度，专人跟进，重点协调，促进税收及非税尽早足额入库；强化与村居的协作，做好房土两税税源摸底排查，夯实房土两税税源基础，提高征收效率，确保税款应征尽征。

　　（二）创新资产管理，发挥非税潜力。完善资产管理机构，成立资产专班，建设资产管理专业人才队伍。全面摸清资产底数，分类管理，资源整合，多举措盘活低效运转资产；加快资产流转效率，专人负责，紧盯进度，高效率验收移交配建资产。引入专业第三方评估公司，运用资产平台依托资产平台实施 “市场化运营+全流程监管”，充分发挥资产效能，提高资产收益。2024年共组织非税收入465万元。

　　（三）挖潜特色产业，培植长效税源。科学规划预制菜产业园，紧跟市场动态，打造“原料供应—精深加工—冷链配送—品牌营销”产业生态圈。积极开展招商引资，推进产业园建设，完善产业园配套设施，优化“一站式” 行政服务，持续优化营商环境。整合古村落、生态资源，大力发展文旅产业，打造棠下特色文旅品牌；重点支持高附加值农产品，巧妙利用高标准农田建设，助力激活乡村旅游经济。全力促进第一、二、三产业蓬勃发展，打造强力经济体，培育稳定可持续税源。                                                                                                                                                       

　　二、调结构，保重点，资金使用增效益

　　（一）从严压减一般性支出。房地产市场遇冷，财政分配体系调整，我镇全方位贯彻落实“过紧日子”的要求，坚持厉行节约办一切事业，严控一般性支出，进一步压减“三公”经费和非重点、非刚性的支出，全力保障各项工作高效运转。2024年一般性支出5855.72万元，整体压减999.7万元，压减率为14.58%。

　　（二）铸牢兜实“三保”底线。2024年度，我镇多措并举，通过优化支出结构、强化资金统筹效能，牢固树立底线思维，全面提升财政保障能力，坚决防范“三保”风险，确保财政平稳运行。

　　（三）重点保障民生领域支出。我镇以满足群众美好生活需求为导向，积极筹措资金，切实提升群众幸福指数。2024年用于民生方面的投入为2482.43万元,主要包括：城乡社区管理支出284.79万元，基层政权建设和社区治理566.62万元，乡村振兴、水利、农业等涉农资金支出1043.80万元，残疾人康复服务、退役军人走访慰问等支出82.44万元，“百千万工程”典型镇、典型村培育资金支出323.23万元。

　　三、严监管，促规范，财政管理上台阶

　　（一）科学制定年度预算，严格监督预算执行。

　　一是严格执行零基预算。坚持无政策依据不安排预算、无绩效不安排预算、政策到期不安排预算、项目未入库不安排预算。建立预算管理联动机制，强化与业务部门的协同对接，持续提升预算编制的准确性、科学性和及时性。二是严格执行内部控制制度。严格执行政府采购、资产管理、“三重一大”决策、财政财务管理等制度，加强对资金运行的事前、事中、事后监督，建立全过程、全环节的财政收支动态监管体系。

　　（二）健全财会监督机制，筑牢财政安全屏障。

　　一是进一步加强财会监督工作。在财政工作中将财政监督、财务监督和会计监督三者有机融合，实现全方位、全覆盖、全过程监督；二是主动接受人大对财政预算的监督。积极配合人大审议预决算，积极落实人大预决算决议，加快预算支出执行进度，不断增强财政预算执行的透明度；三是以法治思维培养干部队伍。积极开展法治宣传、廉政宣讲，学习典型案例，不断提高法治意识，培养干净担当的专业人才队伍。

　　（三）推进财政数字赋能，提升财政数据质量。

　　一是利用一体化系统。通过数字财政平台，整合预算、支付、核算等模块，实现资金流向“全程可溯、实时监控”，动态监测财政收入结构变化；二是规范数据采集。建立数据质量责任制，明确岗位职责，做到工作留痕，查缺有迹，建立起科学、细化、高效的数据库；三是提高数据分析能力。持续推进电子化，依托智能平台，运用大数据分析工具，不断提高工作人员实操能力，为领导决策提供数据支撑。